東方集團(tuán)精細(xì)研討揚(yáng)塵控制管理辦法及 建設(shè)工程監(jiān)理考核細(xì)則
為不斷加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程管控力度，確保充分發(fā)揮監(jiān)理單位及從業(yè)人員在工程建設(shè)中的監(jiān)管職能，同時(shí)進(jìn)一步提升揚(yáng)塵控制規(guī)范化、制度化管理，5月11日下午，東方集團(tuán)總經(jīng)理王旭東召集集團(tuán)辦公室、人力資源部、工程管理部、招投標(biāo)管理部，東方置業(yè)公司、東方市政公司工程條線相關(guān)負(fù)責(zé)同志，在集團(tuán)1115會議室就近期擬出臺的《東方集團(tuán)建筑工地?fù)P塵控制管理辦法》和《東方集團(tuán)建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員的考核細(xì)則（試行）》進(jìn)行集中研討。
與會人員按照“依法依規(guī)、科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)”的思路，“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的要求，結(jié)合東方集團(tuán)多年來工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，就《揚(yáng)塵控制管理辦法》中揚(yáng)塵控制要求、施工各階段揚(yáng)塵控制標(biāo)準(zhǔn)、處罰制度，就《建設(shè)工程監(jiān)理考核細(xì)則》中監(jiān)理合同執(zhí)行情況、旁站制度、監(jiān)理人員工作能力、儀器設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)工作等條款進(jìn)行深入、細(xì)致地研討，期間提出了許多建設(shè)性意見。會后，集團(tuán)工程管理部按照會議意見進(jìn)一步完善了上述兩項(xiàng)制度，并將修改完善的文件報(bào)各相關(guān)部門繼續(xù)征求意見，預(yù)計(jì)將于5月底正式出臺。
據(jù)了解，東方集團(tuán)工程建設(shè)條線近年來高度重視建章立制和規(guī)范化管理工作，自2017年下半年陸續(xù)出臺了關(guān)于工程完工驗(yàn)收、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、檔案管理等規(guī)章制度，初步構(gòu)成了集團(tuán)工程建設(shè)大制度體系。本次擬出臺的揚(yáng)塵控制和監(jiān)理考核制度作為有益補(bǔ)充，將進(jìn)一步充實(shí)工程建設(shè)大制度體系，使得工程條線“按制度辦事、靠制度管人”的規(guī)范化格局日臻完善。
