9月30日下午,在當(dāng)天上午安全檢查和項目觀摩基礎(chǔ)上,東方集團(tuán)總經(jīng)理王旭東在集團(tuán)1012會議室主持召開安全生產(chǎn)形勢分析暨項目推進(jìn)工作會議,對下階段集團(tuán)安全生產(chǎn)和項目推進(jìn)工作作出全面部署。集團(tuán)副總經(jīng)理王建旭出席會議,并就工程條線工作提出具體要求。集團(tuán)辦公室、督查考核辦以及集團(tuán)工程條線全體人員參會。
會議指出,集團(tuán)工程條線存在安全生產(chǎn)意識薄弱、安全措施不到位、安全工作力度不細(xì)不實等情況,各項目部、項目負(fù)責(zé)人務(wù)必深刻吸取安全事故經(jīng)驗教訓(xùn),堅決摒棄任何得過且過、自由散漫的僥幸心理,在思想認(rèn)識上高度重視安全生產(chǎn)工作,始終將其與個人利益、集團(tuán)榮譽和開發(fā)區(qū)形象緊密聯(lián)系起來,時刻守住施工安全這條人民的“生命線”、工作的“高壓線”、發(fā)展的“保障線”,堅決實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。
會議強(qiáng)調(diào),安全生產(chǎn)的各項預(yù)防措施要扎扎實實落實到位,絕不能停留在口頭上,絕不可搞“花架子”和形象工程。一是要督促施工單位每天開好安全晨會,確保通過持續(xù)不斷的安全操作規(guī)程和安全理念灌輸,讓所有基層施工人員拋棄一切僥幸心理,規(guī)規(guī)矩矩、一板一眼安全施工;二是要全面、徹底地排查安全隱患,項目組全體成員都要奉行“一線工作法”,確保做到應(yīng)查盡查,對于三違作業(yè)、臨時用電、高空作業(yè)、重大危險源等隱患高發(fā)部位還要格外嚴(yán)查,對于發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要“隨手拍”,留下影像資料;三是要限期將一切安全隱患妥善整改到位,白天拍下的安全隱患影像資料要在晚例會上及時播放,本著“誰的問題誰負(fù)責(zé),誰的問題誰整改”原則,對著影像資料當(dāng)場交辦整改任務(wù),明確整改時間,確保徹底整改;四是要嚴(yán)上加嚴(yán)管理好項目參建單位,督促施工、監(jiān)理等參建單位嚴(yán)格履行《鹽城東方集團(tuán)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度,要求施工單位項目經(jīng)理、安全員,監(jiān)理單位總監(jiān)、專監(jiān)、旁站人員每天按時足員到崗到位,常態(tài)化開展安全巡查工作,不給他們?nèi)魏蜗麡O怠工的任何空間;五是要將安全隱患每周互查執(zhí)行到位,各項目部每周三前將上周內(nèi)自查隱患及整改情況上報至集團(tuán)工程部李克海處,每周四或周五由集團(tuán)工程部輪流選調(diào)項目總監(jiān),對各項目工地進(jìn)行復(fù)查,檢查所報隱患是否排全、整改情況是否到位,切實將安全隱患和可能發(fā)生的安全事故掌握在可控范圍內(nèi)。
會議要求,工程條線各項目部、集團(tuán)工程管理部和督查考核辦等要切實履行各自職責(zé),齊抓共管地將安全生產(chǎn)工作抓牢抓實。各項目部要充分履行第一責(zé)任人職責(zé),不論是安全生產(chǎn),還是質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、文明施工等工作都要放在心上、扛在肩上、抓在手上,把主體責(zé)任認(rèn)真而不是敷衍的、持久而不是一時的落實到位。集團(tuán)工程管理部和督查考核辦要合力履行督查考核職責(zé),工程管理部在組織各項目部安全互查中,如發(fā)現(xiàn)安全隱患未排全、隱患整改不到位的要立即記錄在案,交由集團(tuán)督查考核辦對涉事項目部予以扣分處罰,并下發(fā)整改通知單,如限期整改情況未能得到集團(tuán)工程管理部驗收通過的,集團(tuán)督查考核辦還要再予扣分。
會議明確,在動真碰硬抓安全的同時,工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、揚塵控制等方面也要統(tǒng)籌管理,優(yōu)質(zhì)高效實施到位。特別是進(jìn)度方面,要在保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,按照區(qū)管委會年初制定的形象進(jìn)度計劃按序時、超序時推進(jìn),確保圓滿完成年度工程建設(shè)任務(wù)。
▲集團(tuán)工程管理部人員通報安全檢查情況
▲相關(guān)工程部負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言
會上,集團(tuán)工程管理部通報了安全事故和近期整改情況;未來科技城、北師大鹽城附屬學(xué)校、東方之洲等項目負(fù)責(zé)人作為代表,就工程安全生產(chǎn)工作及項目推進(jìn)工作表態(tài)發(fā)言。