蹄疾步穩(wěn)沖刺首季“開門紅”！鹽城東方集團學(xué)習(xí)貫徹區(qū)“百日招商行動”總結(jié)表彰、作風(fēng)建設(shè)年動員會議精神
3月1日，鹽城東方集團召開學(xué)習(xí)貫徹區(qū)“百日招商行動”總結(jié)表彰、作風(fēng)建設(shè)年動員大會精神暨集團沖刺首季“開門紅”部署會議。集團黨委書記、董事長張振國傳達學(xué)習(xí)區(qū)“百日招商行動”總結(jié)表彰會議精神，全面部署2019年重點工作，號召和動員集團上下大干當前、力奪首季開門紅，推動集團高質(zhì)量發(fā)展走在蘇北蘇中同類國企前列。集團副黨委書記、副董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各部門、子公司中層以上人員參會。
會上，張振國傳達了區(qū)黨工委、管委會于2月28日召開的“百日招商行動”總結(jié)表彰暨作風(fēng)建設(shè)動員大會精神。張振國提出，奮力沖刺首季開門紅，就是要抓項目、重招商、快建設(shè)，克難攻堅當先鋒。
首輪“百日招商行動”開展以來，全區(qū)確立“談成歸來”的責(zé)任擔當，堅定“做成回家”的責(zé)任自覺，形成了以項目建設(shè)為中心的新一輪大發(fā)展、大比拼熱潮，受到商務(wù)部開發(fā)區(qū)處領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。2018年以來，鹽城東方集團積極響應(yīng)號召，主動融入招商大局，取得較為明顯的成效，獲得了“百日招商行動”先進集體表彰。
戴榮江書記指出，招商引資是一號工程，必須砥礪奮進再出發(fā)。要增強政治自覺抓招商，瞄準巨人型、科技型、財源型、外向型重大項目。要錘煉能力本領(lǐng)抓招商，認真研究“3+2”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，載體招商新模式。要聚焦重點重心抓招商，聚焦重點項目、重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)，緊扣全區(qū)“2+6”意見，以一錘接著一錘、一錘緊于一錘的“釘釘子”精神抓落實、抓跟進、抓突破。
戴榮江書記在作風(fēng)建設(shè)年動員部署中強調(diào)，要緊扣“知責(zé)思為強擔當、知任圖進強作為、知德守正強素質(zhì)”主題，對照區(qū)黨工委、管委會確定的5大類、21條問題，扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動。要聚焦突出問題，壓實關(guān)鍵舉措，把準關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“作風(fēng)建設(shè)年”活動分學(xué)習(xí)宣傳、對照檢查、集中整改、建章立制、檢查評估五個階段，到12月底結(jié)束。要強化保障措施，強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強化問責(zé)問效，嚴格結(jié)果運用，實現(xiàn)進位爭先、份額提高、貢獻提升目標。
就加強黨的建設(shè)，戴榮江書記強調(diào)，黨的建設(shè)是根本保證，必須全面推進再深入。要認真踐行新時代黨的建設(shè)總要求，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為一種生活習(xí)慣、一種精神追求，把解放思想作為一種行動自覺長期堅持下去，把優(yōu)化營商環(huán)境當作區(qū)域競爭最持久、最強勁的制勝之道，把牢政治方向，從嚴治黨的各項要求落到實處，讓全區(qū)上下形成一條心、擰成一股繩。
徐龍波主任在貫徹大會落實精神時要求，要統(tǒng)一思想抓落實，圍繞“抓項目、招大商、強服務(wù)”主題，動員全區(qū)上下全力以赴抓招商，創(chuàng)新實干謀發(fā)展，錘煉作風(fēng)優(yōu)服務(wù)，對標找差補短板。要強化責(zé)任抓落實，發(fā)揚“四千四萬”精神，主攻日韓港臺，主動接軌上海，一著不讓抓項目、搶開工，抓服務(wù)、搶時間，抓建設(shè)、搶進度。要立足當前抓落實，精心組織省中韓（鹽城）產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組第二次會議、“一帶一路”沿線商協(xié)會（鹽城）峰會暨5個專場推介活動，邀請一批重量級客商，簽約一批重大項目。做好項目推進工作，提高企業(yè)服務(wù)實效，抓好重點工程建設(shè)。
在貫徹落實會議精神中，張振國回顧了東方集團2018年的成績，并對2019年的工作目標任務(wù)進行了部署。張振國提出：奮力沖刺首季開門紅，就是要抓機遇、明目標、拼速度，一馬當先沖在前。
2018年，集團各項工作都取得突破性進展，在蟬聯(lián)區(qū)綜合先進獎的同時，獲得招商引資、科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展、城市建設(shè)、“兩重一實”項目建設(shè)、黨建和精神文明等5個含金量很高的單項獎；接軌上海轉(zhuǎn)型發(fā)展、上?？苿?chuàng)中心建設(shè)、股權(quán)投資綜合收益等特色工作還先后多次受到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
年初以來，東方集團在全面貫徹區(qū)黨工委2019年下達目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子本著“跳起來摘桃吃”的思路，制定了年度爭先目標。包括市場化和工程建設(shè)投資、營收利稅、融資償債、融資償債、招商引資、資產(chǎn)運營、全資子公司市場化、參（控）股公司投資收益、清收往來陳欠和不良債權(quán)等八大類29項。做好新一年工作，要樹立“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的實干爭先理念，以高效率搶抓發(fā)展新機遇，以快節(jié)奏贏得發(fā)展新空間。
壓力與機遇并存。2019年是一個特殊的年份，大事匯集、難事疊加，壓力加劇、機遇凸顯。
要積極策應(yīng)“三市”戰(zhàn)略、踐行“兩海兩綠”路徑、融入“項目立區(qū)”大局，在全區(qū)“2+6”總體布局中求作為、爭貢獻。各部門、子公司，每一名員工都要緊緊圍繞集團制定的目標任務(wù)，按照“抬高標桿、爭先進位”的要求，帶動整個集團做強實業(yè)、做優(yōu)資產(chǎn)、做實資金，實現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)型、多元化升級、開拓式發(fā)展，加快打造實力東方、活力東方、潛力東方、魅力東方。
今年的工作目標確立后，張振國就全面貫徹區(qū)黨工委部署的“作風(fēng)建設(shè)年”活動提出要求，他提出：奮力沖刺首季開門紅，就是要講責(zé)任、敢擔當、重實干，一以貫之抓落實。
一分部署，九分落實。張振國表示，要增強攻堅克難爭一流的勇氣，鼓足不達目標不罷休的干勁，拿出合力拼搏干當前的行動，全力以赴抓落實，確保各項目標任務(wù)圓滿完成。要講責(zé)任，必須要扛起責(zé)任、細化責(zé)任；敢擔當，必須提升能力、勇爭一流；重實干，必須要腳踏實地、真抓實干。
奮戰(zhàn)一季度、奪取開門紅的號角已經(jīng)吹響，張振國滿懷信心地表示，在區(qū)黨工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，東方集團以更加飽滿的精神、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取，干好新一年、爭當排頭兵，奮力實現(xiàn)“開門紅”“季季紅”“全年紅”，為集團“千億產(chǎn)業(yè)•百年夢想”目標實現(xiàn)強根基，為助力全區(qū)躋身蘇北蘇中國家級經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展前列作出新的更大貢獻！
會議最后，王旭東作會議總結(jié)，強調(diào)四個方面的要求：一是細化責(zé)任抓落實。要把各項任務(wù)指標細化到具體項目，把每個項目明確到具體人頭，倒排序時、搶抓進度，確保工作快推進、目標快完成。二是只爭朝夕抓落實。工作部署要“早”，工作節(jié)奏要“快”，各項工作要以高效率贏得快速度，為圓滿完成全年目標開好頭、起好步。三是真抓實干抓落實。集團各條線、各部門要奉行“工作項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化”的務(wù)實干事理念，致力做強實業(yè)、做優(yōu)資產(chǎn)、做實資金上，爭當開放經(jīng)濟排頭兵，實體經(jīng)濟主力軍。四是強化督查抓落實。集團將嚴格督查考核，對確定的目標、明確的任務(wù)，緊督不放、一考到底。以實績論英雄，確保以嚴明的獎罰推動各項工作取得事半功倍之效。
會上，集團班子成員向張振國遞交安全生產(chǎn)責(zé)任狀。集團工程管理部、集團資產(chǎn)管理部、燕舞集團、東方擔保公司、東方安通公司、東方搜好車公司負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
