燕舞?亞朵酒店裝修工程疫情防控共管穩(wěn)復(fù)工
3月6日，燕舞·亞朵酒店裝修工程內(nèi)裝正進(jìn)入掃尾階段，50多名現(xiàn)場人員搶抓進(jìn)度，穩(wěn)步復(fù)工。鹽城東方集團(tuán)項目部堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)”，保障酒店裝修工程順利進(jìn)行。
春節(jié)后，燕舞·亞朵酒店裝修工程項目部積極做好工人返崗防疫復(fù)工準(zhǔn)備，落實制度管控。該項目部明確管理人員、施工人員返場所需滿足的相關(guān)要求。提前14天提交擬進(jìn)場人員名單，對每名員工建立健康卡，對春節(jié)期間與疫區(qū)人員有往來史、病例接觸史的員工全面排查，實施強(qiáng)力干預(yù)、分類管理。施工人員進(jìn)場時對相關(guān)身份信息逐一問詢核對，并告知本人相關(guān)法律法規(guī)，對信息不全、自我隔離時間不足者嚴(yán)禁進(jìn)場。在施工人員出入口醒目位置張貼項目全體人員告知書、疫情防控宣傳標(biāo)語、個人防護(hù)守則、保潔消殺制度等防疫標(biāo)識，加強(qiáng)疫情防控引導(dǎo)與教育。
自2月18日復(fù)工以來，燕舞·亞朵酒店裝修工程項目部在保進(jìn)度、保安全的基礎(chǔ)上，實行全程跟蹤防控。強(qiáng)化門禁系統(tǒng)與實名制管理，建立個人信息、物資等每日防疫臺帳，施工班組填寫當(dāng)日疫情防控技術(shù)交底單，從嚴(yán)管控各方人員。每位進(jìn)場施工人員，必須在測量完體溫合格后，填寫施工作業(yè)人員健康狀況申報表后進(jìn)入現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場人員構(gòu)成透明、安全；儲備充足口罩、體溫計、消毒液及酒精等防疫用品，并對施工現(xiàn)場、食堂、衛(wèi)生間、洗手池等公共區(qū)域，每日專人定時消毒2次；按照“一張桌子一人就餐”的原則，根據(jù)每日就餐人數(shù)，按固定時限和固定人數(shù)實行分時段分批次就餐，將防疫工作落到實處。
在確保做好防疫工作的前提下，燕舞·亞朵酒店實行優(yōu)化施工管理，細(xì)化各項工作安排，精細(xì)劃分人員作業(yè)區(qū)域與人員配備標(biāo)準(zhǔn)，采取“分層、分段、分間”的施工組織模式，減少交叉作業(yè)，避免人員在某一區(qū)域聚集。當(dāng)前，各項施工任務(wù)正穩(wěn)步推進(jìn)。酒店走廊區(qū)域，施工人員開始安裝燈箱裝飾畫；酒店房間內(nèi)，恢復(fù)墻紙裱糊工作；酒店地面，進(jìn)行大理石鏡面處理；酒店樓頂，進(jìn)入空氣能調(diào)試階段；固裝家具待上游廠商恢復(fù)供貨后將陸續(xù)進(jìn)場安裝。
據(jù)介紹，燕舞·亞朵酒店是以“閱讀、屬地攝影”為主題的現(xiàn)代人文酒店，建筑裝修面積為14910.11㎡，總投資約4500萬元，客房總數(shù)為153間，預(yù)計今年5月底完工，當(dāng)年實現(xiàn)營收1460萬元、利潤400萬元以上。
