鹽城東方集團集中檢閱推進重點工程項目
今年以來重點工程項目建設(shè)成效如何？怎樣統(tǒng)籌部署工程條線下階段工作，確保高標準高效率完成年初既定任務(wù)？帶著這樣的會議主題，10月21日至22日，鹽城東方集團工程條線項目集中觀摩暨工作推進會議舉行。
21日下午，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王旭東率領(lǐng)工程條線人員，先后到德喜花苑、尚德商務(wù)樓、贛江路地下通道及改造、陽光水岸花苑、未來科技城等項目現(xiàn)場實地觀摩，聽情況、找問題，提要求、補短板，進一步傳導(dǎo)了只爭朝夕抓進度、全力以赴提質(zhì)效的務(wù)實工作氛圍。
22日下午，項目推進工作會議在集團1012會議室召開，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王旭東就工程項目下一步推進作全面部署，集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林出席會議并對工程招投標和審計工作提要求，集團工程條線全體人員參會。
會議指出，2020年以來，在區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程條線的通力協(xié)作和奮發(fā)努力下，各項目建設(shè)取得了一定進展，但客觀分析，區(qū)下達任務(wù)和實際建設(shè)成效之間、項目與項目之間的差距依舊存在，迫切需要在下階段統(tǒng)籌推進、逆勢超越。
會議要求，為優(yōu)質(zhì)高效推進重點項目建設(shè)，下階段要全力以赴做好三項工作：一是要對照年初目標，全面排查缺口，堅定不移完成建設(shè)任務(wù)。各項目部要立足自身項目，全面回頭總結(jié)工作進展和存在問題，制定有針對性的措施把拖延的時間搶回來，確保完成全年目標任務(wù)。二是要突出重點環(huán)節(jié)，狠抓工作落實，分類有序推進各類項目。在建項目要緊鑼密鼓趕進度，安全質(zhì)量也不能絲毫放松；已經(jīng)確定施工單位但未開工項目要盡快辦結(jié)各類手續(xù)，督促總包單位盡快進場施工；還未招標或落實施工單位的項目要抓好前期工作和矛盾調(diào)處，確保盡快確定施工單位。三是要整合工程力量，調(diào)優(yōu)工作機制，全力保障目標任務(wù)完成。樹立工程條線“一盤棋”思想，一切以做好工程、完成任務(wù)為目標，一切服從集團層面“大工程”推進；要強化項目主體意識，各負其責(zé)、各司其職，將項目成敗和個人榮辱緊密聯(lián)系在一起；形成工程條線定期會辦會商機制，會辦明確的時間節(jié)點將作為督查考核依據(jù)，未序時完成的予以扣分處罰，確保以嚴督實查倒逼各項目按期開工、如期完成。
