乘勢而上大會戰(zhàn) 產(chǎn)城融合爭作為——鹽城東方集團高質(zhì)高效推動重點工程建設(shè)
8月20日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東在全區(qū)城建工程“百日會戰(zhàn)”誓師大會上作表態(tài)發(fā)言。
王旭東表示，鹽城東方集團將按照此次大會精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感，力推重點工程建設(shè)，堅決完成“百日會戰(zhàn)”目標任務(wù)，力爭在全區(qū)新一輪產(chǎn)城融合發(fā)展中作出應(yīng)有的貢獻。
堅持高效推進，確保城建工程達序時
在建項目快推進。以戰(zhàn)鼓催征的精神狀態(tài)、從嚴從緊的現(xiàn)場組織、科學(xué)精細的套搭施工，堅持快字當先、干字當頭，千方百計保障在建的重點工程高效推進。鹽城國際會展中心擴建項目確保10月底樁基完成、11月底土方開挖；未來科技城北區(qū)項目確保10月底主體結(jié)構(gòu)封頂、11月底二次結(jié)構(gòu)完成過半；鳳棲苑項目確保11月份地下室出正負零；德喜花苑項目確保9月底地下室出正負零、11月底主體結(jié)構(gòu)施工過半。
待建項目快開工。加快待建項目前期手續(xù)辦理、總包單位上網(wǎng)招標等工作。未來科技城西區(qū)項目確保10月中旬確定EPC中標單位、樁基進場施工；第三污水處理廠確保11月底完成立項、環(huán)評、可研報批。
矛盾問題快解決。堅持一線工作法，工程條線人員駐工地、查問題、找隱患，確保及時發(fā)現(xiàn)存在問題并第一時間現(xiàn)場解決；涉及多個條線、部門的問題事項，第一時間協(xié)調(diào)會辦解決；需向上協(xié)調(diào)解決事項，第一時間與相關(guān)職能部門溝通對接、解決問題，為項目又好又快推進掃清障礙。
重抓項目管理，確保每項工程創(chuàng)精品
安全生產(chǎn)弓張弦緊。進一步明確安全生產(chǎn)工作責任清單，層層壓緊安全責任；常態(tài)化組織好安全晨會、每日例會、不定期協(xié)調(diào)會“安全三會”，以及項目每日巡查、工程部每周檢查、工程總監(jiān)每月互查、外聘專家定期抽查“安全四查”機制，限期將問題“銷號式”整改到位，確保實現(xiàn)安全“零事故”。
質(zhì)量管理精益求精。全面落實建設(shè)工程“分管領(lǐng)導(dǎo)—項目責任人—項目組成員”三級質(zhì)量管理體系，明確參建單位質(zhì)量管控職責；嚴格執(zhí)行樣品引路制、飛行檢查制、見證取樣制等措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保實現(xiàn)質(zhì)量“創(chuàng)精品”。
文明施工高標要求。規(guī)范化、標準化、精細化抓好文明施工，持續(xù)保持創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)成果；切實做好裸土覆蓋、噴霧降塵、車輛道路清洗等工作；疫情防控確保實現(xiàn)“六個全覆蓋”和“六個100%”，從根本上阻斷疫情風險。
廉政建設(shè)一絲不茍。逐層逐級簽訂廉政責任書，常態(tài)化跟蹤監(jiān)督責任人履職情況；加大工程招投標、竣工驗收、項目決算審計等源頭管理，對工程建設(shè)實施全過程跟蹤監(jiān)督，堅決消除工程腐敗現(xiàn)象。
強化責任落實，確保工程建設(shè)有保障
資金上優(yōu)先傾斜。嚴格按照實際完成工程量分階段、按比例支付工程款；加快工程款內(nèi)部審批流程，確保每一筆款項都按時、足額支付。
力量上精兵強將。將集團工程條線人員科學(xué)合理分配到各個項目，配齊配強每個重點項目工程管理人員，同步強化工程知識技術(shù)培訓(xùn)，全面提升管理人員業(yè)務(wù)水平，打造一支特別能戰(zhàn)斗的工程建設(shè)隊伍。
督查上嚴而又嚴。采用工地一線檢查、下發(fā)督查交辦單等多樣方式，重點督查工程項目重要節(jié)點進度落實情況，以及安全、質(zhì)量、文明施工等工作。
獎懲上嚴格兌現(xiàn)。明確城建項目“百日會戰(zhàn)”獎優(yōu)罰劣導(dǎo)向，將日常動態(tài)考評中的加減分情況，計入相關(guān)責任人年終考核分，并直接與其績效工資掛鉤。
