爭當市場化轉(zhuǎn)型急先鋒丨王旭東到東方安通公司調(diào)研
10月17日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到集團旗下子公司東方安通公司調(diào)研，集團黨委委員、副總經(jīng)理吳將陪同。
調(diào)研中，王旭東深入東方安通公司辦公、倉儲等區(qū)域，檢查了工作人員辦公環(huán)境及工程機械和施工材料儲備情況。
座談會上，東方安通公司圍繞企業(yè)概況、前三季度工作完成情況、大干四季度工作安排、懇請集團支持事項等方面作了詳細匯報。隨行的集團相關(guān)部門圍繞匯報情況作補充發(fā)言。集團分管領(lǐng)導吳將就東方安通公司下階段重點工作提出明確要求。
王旭東對東方安通公司近年來的工作業(yè)績給予了充分肯定。他表示，東方安通公司是全區(qū)道路交通環(huán)境保障的一支主力軍，為區(qū)內(nèi)群眾平安順暢出行作出了積極貢獻。在此過程中，營收、利稅等主要指標近年來增幅明顯，為集團旗下子公司市場化增收樹立榜樣，特別是在年初的疫情防控中發(fā)揮了急先鋒、生力軍的關(guān)鍵作用，通過實戰(zhàn)踐行和證明了自身是一支想干事、能干事，肯吃苦、打硬仗的堅強隊伍。下階段，要著重做好以下四方面：
瞄準全年目標，圓滿完成任務(wù)。當前，正處于大干四季度、奮力奪全年的關(guān)鍵時期，能否完成全年目標任務(wù)，關(guān)鍵看這“臨門一腳”。東方安通公司要圍繞全年既定目標，以時不我待、分秒必爭的使命感和責任感，全力以赴推進在手項目抓竣工、竣工項目抓決算、決算項目抓結(jié)算，在營收、利潤、稅收等主要指標上確保全部完成、力爭超額完成，在未來科技城招商上要積極宣傳發(fā)動、凝聚全員合力，想方設(shè)法為集團招商大局多擔責任、多作貢獻。與此同時，要因企制宜地抬高發(fā)展目標，瞄準近兩年內(nèi)實現(xiàn)5000萬元營收、500萬元利潤目標而廣拓市場、提升效益。
聚焦主業(yè)主責，健康穩(wěn)健發(fā)展。唯有錨定主業(yè)主責不偏航，子公司高質(zhì)量發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。東方安通公司要深耕區(qū)內(nèi)市政、交安設(shè)施維護這一主營業(yè)務(wù)，做好做精交通標志標牌、道路標線和護欄、路燈和信號燈的安裝維保工作，穩(wěn)住“基本盤”、筑牢“壓艙石”；要發(fā)揮“突擊隊”“逆行者”的關(guān)鍵作用，盡心盡力做好集團交辦的急難險重任務(wù)，并借助集團的優(yōu)勢資源，加快推進專項工程融資工作，為進一步做大做強儲滿資金“蓄水池”；要以區(qū)內(nèi)、市內(nèi)政府和國企相關(guān)業(yè)務(wù)為主攻方向，著力突破一批市場化項目，擴大市場化業(yè)務(wù)比重，不斷增強對集團的貢獻程度。
加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)規(guī)范運行。一手抓業(yè)務(wù)，一手強管理，是對子公司規(guī)范化運營的本質(zhì)要求。東方安通公司要加強制度建設(shè)，重點聚焦物資采購、安全質(zhì)量、資金兌付等關(guān)鍵關(guān)節(jié)，通過建章立制構(gòu)建公開透明、充分競爭、時刻監(jiān)督的約束機制，確保用制度管人、用流程管事；要強化安全管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全包保責任狀，同步抓好“隱患排查—落實整改—照章處罰”的動態(tài)閉環(huán)管理，力保安全生產(chǎn)“零事故”；要嚴格質(zhì)量把控，用“繡花功夫”精細化做好每個日常項目，精益求精持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平和施工標準，全力打造精品工程和樣板項目。
強化作風建設(shè)，打造優(yōu)良團隊。作為集團配套服務(wù)板塊的一支精干力量，東方安通公司必須將隊伍建設(shè)作為發(fā)展的鮮明導向。要正視人才結(jié)構(gòu)和層次上的短板弱項，加快謀劃、排出計劃，廣攬工程造價、財務(wù)審計等專業(yè)領(lǐng)域人才；要弘揚雷厲風行、真抓實干的工作作風，落實項目化、節(jié)點化、責任化要求，強化督查考核，實現(xiàn)“案無積卷、事不過夜”；要聚焦資質(zhì)提檔升級，不斷優(yōu)化人才隊伍、提升專業(yè)技能、壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，力爭在市政工程總承包三級資質(zhì)基礎(chǔ)上節(jié)節(jié)攀升；要嚴守廉潔自律底線，把監(jiān)督和審計融入日常、抓在經(jīng)常，切實將權(quán)力關(guān)在制度的籠子里。
集團辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、審計部、招投標管理部主要負責同志，東方安通公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。
