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        擔(dān)當(dāng)使命 提升內(nèi)功 開拓市場丨王旭東到東方園林公司調(diào)研

        發(fā)布時(shí)間:2022-10-28瀏覽人次:

        1026日,鹽城東方集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊(duì)到集團(tuán)旗下子公司鹽城東方園林工程有限公司調(diào)研,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳將陪同。

         

         

        座談會(huì)上,東方園林公司負(fù)責(zé)人圍繞公司運(yùn)營情況、前三季度工作指標(biāo)完成情況、沖刺四季度工作安排、懇請集團(tuán)支持事項(xiàng)等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)。隨行調(diào)研的集團(tuán)相關(guān)部門針對匯報(bào)情況做補(bǔ)充發(fā)言。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)吳將就東方園林公司下階段工作重點(diǎn)提要求。

         

         

        王旭東對東方園林公司近年來的發(fā)展態(tài)勢和工作業(yè)績給予了充分肯定,并指出,東方園林公司是一支具有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,能打勝仗的隊(duì)伍,始終將國企責(zé)任放在第一位,積極服務(wù)發(fā)展大局,高質(zhì)量圓滿完成了區(qū)、集團(tuán)交辦的一系列突擊性任務(wù),得到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定。近年來,東方園林公司市場化有序推進(jìn),營收、利稅等主要指標(biāo)增幅明顯,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。王旭東指出,東方園林公司下階段工作要以黨的二十大精神為指引,切實(shí)做好以下四方面:

        咬定目標(biāo)。當(dāng)下是“攻堅(jiān)四季度、決勝全年度”的關(guān)鍵時(shí)期。東方園林公司要嚴(yán)格按照集團(tuán)部署要求,務(wù)必壓實(shí)工作責(zé)任,大干四季度,爭創(chuàng)新業(yè)績,打好年終攻堅(jiān)戰(zhàn),不折不扣地完成全年?duì)I收、利潤、稅收等目標(biāo)任務(wù),并積極發(fā)揮骨干帶頭作用,以更大的決心和更強(qiáng)的力度,想方設(shè)法引進(jìn)項(xiàng)目,爭取完成未來科技城招商目標(biāo)。

        做強(qiáng)主業(yè)。提升綠化養(yǎng)護(hù)水平。東方園林公司承擔(dān)區(qū)內(nèi)658萬平方米的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù),隨著養(yǎng)護(hù)量持續(xù)提升,要積極發(fā)揮城市綠化建設(shè)主力軍作用,不斷推動(dòng)養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,建立健全綠化養(yǎng)護(hù)長效機(jī)制,用繡花功夫和工匠精神推進(jìn)生態(tài)經(jīng)開區(qū)建設(shè);拓展市場化業(yè)務(wù)。一方面,發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng),責(zé)無旁貸完成區(qū)、集團(tuán)交辦的突擊性任務(wù),在服務(wù)大局中提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。另一方面,通過市場化手段做大做強(qiáng)園林綠化施工力量,對內(nèi)與集團(tuán)子公司形成合力,資源共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),對外加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)其他平臺(tái)公司聯(lián)系溝通,主動(dòng)上門對接區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目,承接園林綠化業(yè)務(wù),進(jìn)一步提升市場競爭力,釋放東方園林品牌效應(yīng),探索新的增收點(diǎn)。

        降本增效。東方園林公司要做好市場化項(xiàng)目謀劃,在加大投入的同時(shí),堅(jiān)持精打細(xì)算,確保每個(gè)市場化項(xiàng)目有盈余,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;要立足自身發(fā)展需求,加強(qiáng)人才引進(jìn),積極培養(yǎng)專業(yè)化人才,高度重視人才梯隊(duì)建設(shè),為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);安全就是競爭力,安全就是效益。東方園林公司多為戶外作業(yè),要積極組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高安全責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化安全防范措施,守住安全生產(chǎn)底線,筑牢安全發(fā)展屏障;實(shí)行精細(xì)化管理,規(guī)范采購流程,科學(xué)降低成本,開源節(jié)流,綜合考量投入產(chǎn)出,提高項(xiàng)目效益;積極參與市場公開競爭,做到全流程公開透明,確保經(jīng)得起審查、推敲;快速推進(jìn)項(xiàng)目審計(jì)工作,做精做細(xì)結(jié)算策劃,加強(qiáng)與財(cái)政部門聯(lián)絡(luò),確保資金鏈周轉(zhuǎn)暢通,為回款創(chuàng)造條件。

        規(guī)范治理。今年是國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的收官之年,集團(tuán)各級子公司已完成改革,建立健全了“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu),東方園林公司要充分發(fā)揮“三會(huì)一層”作用,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,形成穩(wěn)定的公司治理模式;當(dāng)前,要將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為重中之重,科學(xué)制定工作方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃,有重點(diǎn)、分步驟、多層次、全方位組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng),切實(shí)把黨的二十大精神學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好;常態(tài)化組織學(xué)習(xí)會(huì)議和工作例會(huì),傳達(dá)集團(tuán)黨委會(huì)會(huì)議精神,積極貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署和工作要求;把牢正確的政治方向,提升黨建引領(lǐng)作用,在政治上、思想上、行動(dòng)上與上級黨委保持高度一致;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),采取交流學(xué)習(xí)、實(shí)地考察、授課指導(dǎo)等形式提升業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)園林養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)水平提高;弘揚(yáng)工匠精神,展現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)貌。園林員工散落在區(qū)內(nèi)各個(gè)角落,每位員工都代表了集團(tuán)的形象,在園林工程施工中,要始終按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履職于行,用東方園林人的“辛苦指數(shù)”爭取人民群眾的“幸福指數(shù)”。

        集團(tuán)辦公室、人力資源(黨群工作)部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、招投標(biāo)管理部主要負(fù)責(zé)同志,東方園林公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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