動若脫兔搶開局 奮躍而上招項目丨鹽城東方集團吹響全年招商引資“沖鋒號”
2月7日上午，鹽城東方集團在集團1012會議室召開2023年招商引資工作推進會，動員集團上下拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，凝心聚力推動招商引資工作起步即沖刺、實干開新局，為圓滿完成全年目標任務夯實基礎。集團黨委書記、董事長、總經理王旭東主持會議并部署工作。
會議強調，要提高思想認識。從宏觀大勢看，招商引資是集團彰顯國企責任擔當、融入全區(qū)產業(yè)發(fā)展的“一號工程”。集團上下要牢固樹立“項目為王、招商為要”的責任意識，將招商引資工作作為服務大局的“頭版頭條”，堅定不移把工作的主攻點和發(fā)力點聚焦到項目招引上來，全力以赴在開發(fā)區(qū)大發(fā)展大跨越中找到坐標、爭創(chuàng)貢獻、彰顯價值。從自身發(fā)展看，招商引資也是集團借勢做強做優(yōu)、躋身行業(yè)前列的重要抓手和引擎。集團上下要堅持“為投資抓招商”的工作理念，利用自身資產、資本、資源優(yōu)勢開展主導產業(yè)招商，力促一批產業(yè)定位準、帶動能力強、稅收貢獻大的項目落戶，并與優(yōu)質產業(yè)項目共同成長，為集團高質量轉型發(fā)展提供堅實的資金回報和產業(yè)支撐。
要明確目標任務。根據區(qū)黨工委、管委會交辦任務，會議逐一細化分解了目標任務，特別是突出總投資10億元以上項目招引、開工、竣工，并明確了各部門、子公司未來科技城稅收指標，總體而言任務重、壓力大、要求高，亟待全司握指成拳、合力推進、力求實效。集團各條線要堅定力破萬難的決心、攻無不克的信心、戰(zhàn)無不勝的雄心，按照“任務項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責任化”要求，認真學習研究、強化壓力傳遞、推進責任落實，把指標細化到項目和個人，倒排時間表、畫出路線圖，緊前不緊后、趕早不趕晚地對接洽談、宣講政策、強化服務、促成簽約，迅速掀起“跳起來摘桃吃”“跑起來干事業(yè)”的新一輪項目招引熱潮，推進各項工作全面發(fā)力，確保招商引資工作首季飄紅、全年大勝。
要突出工作重點。重大項目招商要激發(fā)專業(yè)招商動能，錨定區(qū)內三大主導產業(yè)，依托專業(yè)基金管理團隊的項目資源，依靠四大園區(qū)的協(xié)同配合，憑借專職招商團隊的業(yè)務水平，領投、跟投一批巨人型、科技型、財稅型重大產業(yè)項目，助力主導產業(yè)做大做強；樓宇經濟招商要釋放全員招商活力，圍繞未來科技城11萬多平方米資產，督促各部門、子公司積極動員，形成全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)的堅強合力，快推優(yōu)質服務業(yè)落地見效，同步優(yōu)化在手項目服務，帶動上下游企業(yè)和關聯(lián)項目招商，促成“引進一個、帶動一批”的“葡萄串”效應；標廠租賃招商要突出全員招商與專業(yè)招商相結合方式，緊扣綜保區(qū)、韓資園25萬多平方米廠房，聚焦在手推進的優(yōu)質產業(yè)鏈項目，全面掌握擬落戶企業(yè)的標廠使用需求，切實提高標廠節(jié)約集約利用水平和產出效益，實現項目招引和廠房盤活“雙豐收”。
要強化組織領導。要狠抓工作團隊建設，進一步優(yōu)化完善集團招商引資組織保障，充實招商力量、優(yōu)化人員配置、細化各自分工、鍛造專業(yè)團隊，全情投入到抓招商、抓項目、抓服務上，確保重大項目、樓宇經濟、標廠租賃三個主攻方向齊頭并進、捷報頻傳。要構建長效推進機制，形成月度督查會辦機制，通報各單位工作實績，解決共性問題，明確工作重點，形成比學趕超、常抓不懈的工作氛圍；瞄準北京、上海、深圳等產業(yè)高地，全年組織不少于三場專題推介會，深入接觸并招引一批行業(yè)龍頭企業(yè)和高精尖項目。要動真碰硬考核獎懲，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，堅持拿業(yè)績兌獎懲導向，對于完成任務出色的部門和個人給予“榮譽鼓勵、績效獎勵、政策激勵”，對于工作完成不力的部門和個人予以約談通報、扣分處罰，倒逼目標必成、使命必達。
會議宣讀了《鹽城東方集團2023年招商引資工作意見》，集團資產管理部、工程管理部、東方融資擔保公司、區(qū)人力資源公司分別作樓宇經濟招商表態(tài)發(fā)言。
集團領導班子成員出席會議，集團各部門和直屬子公司負責人，永泰公司全體人員參加會議。
