為進一步加快集團工程條線項目推進,宣貫部署集團招商引稅工作,2月11日上午,集團黨委委員、副總經理王成林主持召開鹽城東方集團2023年重點工程項目推進暨稅源培植部署工作會,集團工程條線主要負責人,施工單位項目經理、項目總監(jiān)及財會人員參加了本次會議。
會上,王成林對2022年集團工程條線各項工作完成情況進行了年度總結,他指出,過去一年集團工程條線克服了疫情、高溫等不利因素,在各項工作取得了不錯的成績同時,也應充分意識到在項目推進、安全生產等方面仍存在一些問題亟待解決。各項目負責人要反思不足,發(fā)揚優(yōu)勢,補齊短板,項目管理要常抓不懈,時刻緊繃,落細落實區(qū)管委會、集團各項決策部署。
王成林就2023年集團重點工程項目建設工作提出五點要求。
一要統(tǒng)一思想認識,凝聚項目推進合力。各項目建設、施工、監(jiān)理等相關主體單位要著力強化項目管理統(tǒng)籌協(xié)調能力,形成上下聯(lián)動、齊抓共管、協(xié)同推進的工作局面。有效整合不同管理團隊,多措并舉優(yōu)化協(xié)作銜接,確保各單位目標一致、步伐一致。
二要明確目標任務,全面提升各項工作質效。各項目要緊扣全年工作目標,堅持問題導向,聚焦影響工期不利因素,圍繞項目建設如何進一步提質增效,制定出真正務實有效的項目推進計劃。集團工程部牽頭組織各子公司、部門負責人簽訂項目建設責任狀,重點明確工期要求,確保各項目按序時推進。
三要勇于創(chuàng)先爭優(yōu),不斷提高工程管理水平。在省級優(yōu)質工程、揚子杯等獎項上持續(xù)發(fā)力、積極突破,以打造標桿項目為目標,在抓好項目推進、安全生產、文明施工、揚塵管控等常規(guī)管理工作基礎上,注重增強創(chuàng)新意識,打造項目管理特色亮點,以工匠精神雕琢方寸,不斷鑄就精品工程。
四要筑牢安全防線,落實安全生產主體責任。要充分意識到抓項目必須抓安全,安全生產具有“一票否決”權,各項目要高度重視安全生產工作,壓緊壓實各方主體責任,細化分解責任到崗到人,嚴格落實閉環(huán)整改措施,確保安全隱患徹底根除。集團將進一步加大安全生產督察巡查處罰力度,對重大安全隱患及危險源整改進行全流程跟蹤監(jiān)控。
五要守牢廉潔底線,營造風清氣正工作環(huán)境。部門及子公司負責人嚴格落實“一崗雙責”,管理人員要自覺涵養(yǎng)廉潔文化,遵守建筑工程相關法律規(guī)定,按照招投標文件、總包合同約定指導日常項目管理工作,正確行使職權,切實履行崗位職責,主動遠離廉政紅線、高壓線,真正做到克己奉公,廉潔自守。
會上,王成林還針對工程條線稅源培植、工程項目引稅知識進行了系統(tǒng)培訓講解。他強調,招商引稅工作是集團服務大局、跨越爭先,實現(xiàn)高質量發(fā)展的一項核心任務,各項目負責人要高度重視,要不斷加強稅種、稅制、稅率等稅務基本知識學習,確保各項目稅收應繳盡繳。要結合項目實際情況,積極拓寬招商引資渠道,加強對有業(yè)務關聯(lián)的上下游企業(yè)的稅源摸排、落戶指導等工作,營造全員招商、全員引稅的良好氛圍。
會議還傳達學習了《2023年全區(qū)建筑工程節(jié)后復工復產推進工作會議》精神。